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素晴らしい会社の「管理」とは？
品質管理できるリーダーシップとは！？
会社を発展させていくためには、適切な人の管理・行動の管理が必要です。管理がしっかりしている会社は、何を管理すればいいのかをわかっています。あえて個人の裁量に任せ、管理しない部分も作るということです。逆に「管理している気分」になっている会社は、組織が萎縮し、仕事の未来を作る力を弱めてしまっています。
あなたの会社は行動するたびに上司にお伺いを立ててはいませんか。そもそも適切な管理とはどのようなものでしょうか。会社の商品、人の働き方、これらを「品質管理」だとすると、より輝かせるためには「リーダーシップ」が必要になります。マネジメントとリーダーシップはどちらが欠けても成り立ちません。
あなたの会社は行動するたびに上司にお伺いを立ててはいませんか。そもそも適切な管理とはどのようなものでしょうか。会社の商品、人の働き方、これらを「品質管理」だとすると、より輝かせるためには「リーダーシップ」が必要になります。マネジメントとリーダーシップはどちらが欠けても成り立ちません。
社員育成の鍵は？
やる気があって責任感のある社員を育てるためにはマネジメントが大事です！お客様のために仕事ができる人は、やる気に満ちて、毎日をハキハキと過ごしているでしょう。一方、自分のことばかり考えて働いている人の態度や表情は、まわりの人にも伝わるものです。
経営者や管理職としては、やる気のある社員、責任感のある社員が、一人でも多く育ってくれることを願っているはずです。では、どうやって教育すべきなのでしょうか。社会全体がミスを極端に怖がる風潮にあります。社員もなるべく怒られないように、問題にならないようにと、萎縮している傾向がみられます。自由裁量もなく、がんじがらめの会社では、やる気に満ちた社員は育たないでしょう。
成功体験をして、お客様に感謝される喜びを知り、なおかつ、難しい仕事にも果敢に挑戦する社員は、おのずとやる気に満ち、責任感を抱くものです。そういった社員を育成するためには、会社のマネジメントが必要です。ここが安定しないと成長につながりません。
経営者や管理職としては、やる気のある社員、責任感のある社員が、一人でも多く育ってくれることを願っているはずです。では、どうやって教育すべきなのでしょうか。社会全体がミスを極端に怖がる風潮にあります。社員もなるべく怒られないように、問題にならないようにと、萎縮している傾向がみられます。自由裁量もなく、がんじがらめの会社では、やる気に満ちた社員は育たないでしょう。
成功体験をして、お客様に感謝される喜びを知り、なおかつ、難しい仕事にも果敢に挑戦する社員は、おのずとやる気に満ち、責任感を抱くものです。そういった社員を育成するためには、会社のマネジメントが必要です。ここが安定しないと成長につながりません。
本講座では教育型のリーダーシップについて詳しく解説しています。次の時代を戦うためにマネジメントを考え直してみませんか。あなたの会社のファンがひとりでも増えるような秘訣をご紹介します！！
講師 藤原 直哉 先生
講師 藤原 直哉 先生
経済アナリスト 株式会社あえるば 取締役会長
特定非営利活動法人日本再生プログラム推進フォーラム 理事長
独立系シンクタンクとして「経済」「政治」「国際情勢」「組織のリーダーシップ」に関する独自の分析を行っているほか、小田原市および長野県南信濃遠山郷に拠点を構え、ロハス体験学校の主催、コンサルティング、社内教育、講演、執筆活動を行っている。また、藤原直哉が執筆する「ワールドレポート」を毎週発行。その他、社会人学校「藤原学校」を東京で月2回開催し、全国各地で「藤原塾」も開催している。さらにNHKラジオ第一放送の「ビジネス展望」、山口放送ラジオの「情報ダブルクリック」にレギュラー出演、NHK文化センター青山教室では「世界の中の日本経済」というタイトルで時局分析を行っている。
このほか以下の職責を兼務している。
・渋谷ソーホーバレーコモンズ（ＳＶＣ）推進協議会会長
・有限責任事業組合藤原KAIZEN研究会顧問
・ワシントン大学経営大学院名誉卒業生
・ワシントン大学経営大学院キー・パートナー