藤原直哉の素晴らしい経営とは何か【株式会社あえるば取締役会長 藤原 直哉】（全8本）
本来あるべき姿を教え、人生における「真理」を重んじる会社になれ。
あなたの会社に真理はありますか。難しい言葉に聞こえますが、本来あるべき姿をしっかり教え、何が正しく、何が正しくないのかを教えなければならないということです。世の中がおかしい方向に向かっていく、会社が傾いていくときには、必ず真理から外れたことをやっています。
意思決定はみんなで考えてみんなで決める。本当に重要な問題ほど時間をかけて答えを出そう。
あなたの会社や組織はどのように意思決定されていますか？ワンマン社長の鶴の一声だったり、いつのまにか決定されたことがトップダウンで現場を困らせたりはしていませんか。社員一人一人が高い意識を持って、問題について考えれば、おのずと良い答えがでるものです。
意思決定を他人ごとにして、誰もがその責任から逃れようとすると、とんでもない答えを導いてしまいます。また時間をかければかけるほどよい結果がでてきます。
意思決定を他人ごとにして、誰もがその責任から逃れようとすると、とんでもない答えを導いてしまいます。また時間をかければかけるほどよい結果がでてきます。
会社の未来を創造するには社員の育成が必要不可欠です。
やる気があって責任感のある社員を育てるためにはマネジメントが大事です！やる気に満ちて、毎日をハキハキと過ごしている社員には、良いお客様がつくものです。一方、自分のことばかり考えて働いている人の態度や表情は、まわりの人にも伝わるものです。
会社としては、やる気のある社員、責任感のある社員が、一人でも多く育ってくれることを願っているはずです。では、どうやって教育すべきなのでしょうか。社会全体がミスを極端に怖がる風潮にあります。社員もなるべく怒られないように、問題にならないようにと、萎縮している傾向がみられます。自由裁量もなく、がんじがらめの会社では、やる気に満ちた社員は育たないでしょう。
社員には、可能な限り成功体験をあたえて、お客様に感謝される喜びを知ってもらうことです。なおかつ、難しい仕事にも果敢に挑戦する社員は、おのずとやる気に満ち、責任感を抱くものです。そういった社員を育成するためには、会社のマネジメントが必要です。
会社としては、やる気のある社員、責任感のある社員が、一人でも多く育ってくれることを願っているはずです。では、どうやって教育すべきなのでしょうか。社会全体がミスを極端に怖がる風潮にあります。社員もなるべく怒られないように、問題にならないようにと、萎縮している傾向がみられます。自由裁量もなく、がんじがらめの会社では、やる気に満ちた社員は育たないでしょう。
社員には、可能な限り成功体験をあたえて、お客様に感謝される喜びを知ってもらうことです。なおかつ、難しい仕事にも果敢に挑戦する社員は、おのずとやる気に満ち、責任感を抱くものです。そういった社員を育成するためには、会社のマネジメントが必要です。
藤原先生の「素晴らしい経営とは何か」この8本の動画は、人の生きる道について語られています。自分が弱った時、逆境のさなか、どういう判断をするのが良いか、何から学べばよいか教えてくれます。ぜひ、ご覧ください。
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