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  • 第1講 Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか?.pdf(997.87 KB) 

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リーダー力をアップする『圧倒的成果を高めるコーチングの本質』 第1講 Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか?【株式会社アップシフト代表取締役 佐藤 正彦】

4つの行動傾向別コミュニケーションから人間理解力を高めたいかた必見!
自分の行動傾向も相手の行動傾向に効果的なコミュニケーション方法を活用しましょう
  
<学習内容>
・行動傾向別コミュニケーションの基本を学びます
・コーチングスキルである観察(力)を磨きます
・人間理解力を高めます
・相手のものさしも大切にする理解力を身につけます
 
◆この講座のカリキュラム
・今回の講座テーマ、目的
・相手のタイプを知る「4つの行動タイプ」
  :4つの行動傾向の見分け方・自己主張レベルと感情表現レベル
  :現実派、社交派、理論派、友好派
  :結果にこだわる〇〇派
  :合理性を追求する〇〇派
  :受動的な面もある〇〇派
  :敏感な面が多い〇〇派
  :行動タイプを知る設問と活用方法

・行動傾向別、効果的なコミュニケーション方法と具体例
  :しっかりと数字を使って”アバウト”にならないコミュニケーション
  :”ズケズケ”入り込まないコミュニケーション
  :決断を急がせないコミュニケーション
  :自由に話をさせるコミュニケーション

・行動傾向別、相手が嫌がるポイントと具体例
  :選択種を与えないコミュニケーション
  :疑われてしまうコミュニケーション
  :現実派の上司と友好派の部下のコミュニケーション
  :自慢話を無視するコミュニケーション
  :モチベーションを上げる方法
  :行動傾向別、仕事の進め方
  :各タイプの特徴とキーワード

・行動傾向に対するコーチングの進め方のポイント
  :4つの行動傾向派に必要な要素
  :相手にアドバイスを求める○○派へのコーチング
  :具体的内容を示す○○派へのコーチング
  :細かい指示をし過ぎない○○派へのコーチング
  :承認を忘れない○○派へのコーチング
  :行動傾向別、効果的なフィードバックのポイント

・おわりに
  :タイプ別コミュニケーション演習
  :現在、うまくコミュニケーションが取れていないメンバー
  :よりコミュニケーションを深めたいと思うメンバー
  :本日の最大の学び
  :明日から実践してみたいこと
 
◆全7回シリーズ講座概要
【第1講】Prologue 今なぜリーダーのためのコーチングなのか?
【第2講】コーチングスキル編:耳を傾ける【傾聴】
【第3講】コーチングスキル編:尋ねる【質問I】
【第4講】コーチングスキル編:尋ねる【質問II】
【第5講】コーチングスキル編:励ます【認知・承認】
【第6講】コーチングスキル編:1on1コーチングステップ
【第7講】人間理解力向上編:行動傾向別コミュニケーション

講師 佐藤正彦 先生
株式会社アップシフト 代表取締役
専門|ビジネスコーチング・リーダー開発・人材育成
人と組織の最大幸福化に向けて圧倒的な実績
・コーチングセッション1,000回以上
・研修、講演550回以上
・ビジネスコーチング(コンサル)クライアント企業数90社以上
・ECクライアント数200名以上
・業界問わず組織風土や体質に確実に変化の風を吹かせ定着させる
・組織の目標達成に向けた戦略的な質問やアドバイスに定評のあり
・フルコミ営業、支社長、大型保険代理店、少額短期保険会社設立、
 経営者としてのリーダーシップ、実践的なマネジメント経験が豊富
・LIMRA(米国生命保険経営調査協会)の日本における数少ない公認トレーナー
 であり、常に最新の人材育成、マネジメントノウハウをプッシュアップ
・10,000人以上の営業パーソン、マネージャー、経営者、ドクター、
 会計事務所等に、業績向上のための研修、人財開発トレーニングや
 組織開発コンサルティング等を多数実施
・経営幹部へのエグゼクティブコーチング、リーダー開発等も多数実施
 
【佐藤正彦先生のミッション】ビジネスインパクトのある真のビジネスリーダーの育成に寄与し、人と組織と社会を変革すること
【佐藤正彦先生のビジョン】100万人のクライアントとステークホルダーの信頼関係と笑顔を創出し、未来にアップシフトさせる

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