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- 第4講 コーチングスキル編：尋ねる【質問Ⅱ】.pdf(406.78 KB)
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質問は瞬間芸、必要なときに、必要な質問を投げかける技術を身につけよう！
「新の発見の旅は、新しい景色を探すことではない、新しい目で見ること。」
ーマルセル・プルースト（フランスの作家）
コーチングの目的は、組織の目標を達成すること。そのために、リーダーやスタッフには2つの行動変革が必要です。
1つは「内発的動機づけ」、もう1つは何でしょうか、ぜひ考えてみてください。
どのような質問が相手の思考を広げ、発想を促すかがカギとなります。
質問の意図、内容、タイミング、さらには言い方まで、すべてが相手に与える印象を左右します。
短い質問や本質的な質問、仮説に基づく質問など、さまざまな質問方法を活用することで、相手に効果的な気づきを与えることができます。
佐藤先生が、この「質問の技術」について、わかりやすく要点をまとめました。ぜひご覧ください！
講師 佐藤正彦 先生
株式会社アップシフト 代表取締役
専門｜ビジネスコーチング・リーダー開発・人材育成
人と組織の最大幸福化に向けて圧倒的な実績
・コーチングセッション1,000回以上
・研修、講演550回以上
・ビジネスコーチング（コンサル）クライアント企業数90社以上
・ECクライアント数200名以上
・業界問わず組織風土や体質に確実に変化の風を吹かせ定着させる
・組織の目標達成に向けた戦略的な質問やアドバイスに定評のあり
・フルコミ営業、支社長、大型保険代理店、少額短期保険会社設立、
経営者としてのリーダーシップ、実践的なマネジメント経験が豊富
・LIMRA（米国生命保険経営調査協会）の日本における数少ない公認トレーナー
であり、常に最新の人材育成、マネジメントノウハウをプッシュアップ
・10,000人以上の営業パーソン、マネージャー、経営者、ドクター、
会計事務所等に、業績向上のための研修、人財開発トレーニングや
組織開発コンサルティング等を多数実施
・経営幹部へのエグゼクティブコーチング、リーダー開発等も多数実施
【佐藤正彦先生のミッション】ビジネスインパクトのある真のビジネスリーダーの育成に寄与し、人と組織と社会を変革すること
【佐藤正彦先生のビジョン】100万人のクライアントとステークホルダーの信頼関係と笑顔を創出し、未来にアップシフトさせる