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働いている人が元気な組織は、結果を出しています。
どうやったら自らすすんで働く部下に成長するのでしょうか？
やる気を失わせる要因：仕事の方針、仕事の監督、仕事の条件など
やる気を高める要因：成長と学習、達成感、認められることなど
やる気を失わせる要因は、しっかりと整っていて当たり前のものですので、これが整備されていないと安心して働けません。まずはこれをしっかり整備しましょう。やる気を高める要因の方は、あると部下の成長を促進させるものになります。リーダーはどうやって部下のやる気をあげていけば良いのでしょうか？やる気を失わせる要因も、高める要因も、どちらも部下の満足度と直結します。リーダーは部下の満足度を上げればいいのです。ではどうやって満足度を上げていけば良いのでしょうか？理念の在り方、人のやる気、教育の方法・・・リーダーが直面する難題を理論で紐解き、実践へと結びつけます。
講師 長谷川孝 先生
株式会社あえるば 取締役社長
東海大学政治経済学部を卒業後、正社員、アルバイト、派遣社員、個人事業主など様々な場所で様々な人と様々な形態の働き方を経験。そこから得た教訓、「仕事は何をするかよりも、誰とするかが大事」を自らの働き方と研修の根底に据えている。現在は株式会社あえるば取締役社長。リーダーシップ研修や統計講座の講師を務めるほか、アンケートデータの集計・分析業務、歴史に学ぶ勉強会も手がける。人が自分の意志で前に進めるようになるためのサポート役を目指す。著書に「実践 統計分析の基礎 万来舎刊」がある。