本編を視聴するには、視聴条件をご確認ください
0
0
経営の成果は必然の産物
歴史を知れば、成果を「偶然」から「必然」に変えられます
経営を「偶然」と考えることは、サイコロの目を振るのと同じ。
それでは、反省することがないので経験になりません。
経営は「偶然の産物」ではないのです。
歴史をしっかり見定めれば「偶然」ではなく「必然」だと分かります。
「必然」だからこそ、未来の道筋を考えることがでます。
歴史が語る経営の極意を知り、経営に必然性を見出しましょう。
それでは、反省することがないので経験になりません。
経営は「偶然の産物」ではないのです。
歴史をしっかり見定めれば「偶然」ではなく「必然」だと分かります。
「必然」だからこそ、未来の道筋を考えることがでます。
歴史が語る経営の極意を知り、経営に必然性を見出しましょう。
失敗を糧に、
経験は経営者を成長させます。
最初は勢いで会社を作り、そして失敗する。そんな経験はありませんか？
日本では、一度失敗したら二度とチャンスが無いように感じます。
しかし、アメリカのシリコンバレーではそのような事はありえません。
経営者は失敗を通して成長すると考えるからです。
失敗という経験を糧にしましょう!!
日本では、一度失敗したら二度とチャンスが無いように感じます。
しかし、アメリカのシリコンバレーではそのような事はありえません。
経営者は失敗を通して成長すると考えるからです。
失敗という経験を糧にしましょう!!
乱世こそ、人が、そして経営が輝く
光輝く企業になりましょう
光輝く企業になりましょう
乱世の時代、経営に様々な不運が起こります。
そのような時は、誰しも不運から逃げ出したくなりますが、
考え方を変えれば、不運は「解消するべく前進するための糧」になります！
不運を解消し、「前進する事」は、「進化する事」と同義。
この節目の時代にどう生きるかで、企業の運命は変わります！
「進化」をする事で「必然的」な逆境を乗り越え、企業を成功に導きましょう！
講師 藤原 直哉 先生
経済アナリスト 株式会社あえるば 取締役会長
特定非営利活動法人日本再生プログラム推進フォーラム 理事長
独立系シンクタンクとして「経済」「政治」「国際情勢」「組織のリーダーシップ」に関する独自の分析を行っているほか、小田原市および長野県南信濃遠山郷に拠点を構え、ロハス体験学校の主催、コンサルティング、社内教育、講演、執筆活動を行っている。また、藤原直哉が執筆する「ワールドレポート」を毎週発行。その他、社会人学校「藤原学校」を東京で月2回開催し、全国各地で「藤原塾」も開催している。さらにNHKラジオ第一放送の「ビジネス展望」、山口放送ラジオの「情報ダブルクリック」にレギュラー出演、NHK文化センター青山教室では「世界の中の日本経済」というタイトルで時局分析を行っている。
このほか以下の職責を兼務している。
・渋谷ソーホーバレーコモンズ（ＳＶＣ）推進協議会会長
・有限責任事業組合藤原KAIZEN研究会顧問
・ワシントン大学経営大学院名誉卒業生
・ワシントン大学経営大学院キー・パートナー