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私の出版した『図解でわかる！利益を出す生産性』という本について、今回はお話ししたいと思います。
今、働き方改革や時短といったテーマで「生産性」が注目されています。
結果的に企業の利益にどうつなげるかがポイントになります。
その際、「生産性」と「効率化」の違いを理解することがとても大切です。
生産性向上のプロジェクトを進める上で、最初の取り組みが肝心です。
特に、リーダーが「自分ごと」として責任を意識することが大事なんです。
リーダーたちには、自社が業界でどれくらいのシェアを持ち、まだ成長のチャンスがあることを具体的に数値化してもらい、うちの会社は「まだまだ伸ばせる」という意識を持ってもらいます。ここを起点として、社内にまだできるという雰囲気を充満させることです。
取り組む上でのよくある課題として、長く続けてきた固定観念や業務習慣が生産性向上の壁になることが挙げられます。そのために何をするば良いのか、この動画で紹介しております。ぜひご視聴ください。
藤原 毅芳（ふじわら たけよし） 先生
経営コンサルタント fjコンサルタンツ主宰
住宅営業から経営コンサルティング会社へ転身
その後経営コンサルタントとして独立。
「この世に残るべき企業を支援する」を理念にfjコンサルタンツを主宰する。
業種を問わない経営コンサルタントとして60以上の業種をコンサルティングし、現在は、全国の活発な企業を飛び回る毎日を送っている。経営革新を軸にした業績アップでは高い評価を得ており、また社外取締役として数社の経営の現場にも直接携わる。
支援したクライアントの記録は100万文字を超え、情報収集のためにはじめた、365日ブログ（http://www.businesscreation.jp「人を変え組織を動かす 経営の優先順位」）は3,300投稿以上（150万文字超）となっている。講演回数も300回を越え作成したスライド資料も1万枚を越えた。出張による累計搭乗回数は600回超、累計移動距離60万km超（国内移動のみで）となり、面談した経営者、トップセールスマン、クライアントの数は2万人を超えている。
【著書】
『営業は説明するな！』
（ソフトバンククリエイティブ 海外でも翻訳出版）
『ビジネス・スキルズベーシック 発想術』（秀和システム）
『図解でわかる！回せるPDCA』（秀和システム）
『図解でわかる！伸びる営業力』（秀和システム）
『図解でわかる！マーケティング』（秀和システム）
『図解でわかる！伝わるプレゼン』（秀和システム）
『図解でわかる！段取り時間術』（秀和システム）
『図解でわかる！利益を出す生産性』（秀和システム）