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社員に必要な基礎力と高め方 
前回から「社員に必要な基礎力と高め方」をシリーズで行っております。２回目は「報・連・相」について、解説いたします。本講座によって、ご自身や部下の「報・連・相」レベルがどの段階かがチェックできますので、更なるレベルアップにむけた育成手法としてご参照ください。
「ホウレンソウ」という言葉はよく耳にされると思いますが、「報告」「連絡」「相談」の定義を再度振り返ると共に、 例えば「報告」の中にも、以下のようなステップがあることを、具体例を交え解りやすく解説いたします。
・第一段階：事実を正しく（良いことも悪いことも）
・第二段階：要点をまとめて（良いことも悪いことも）
・第三段階：自分の意見や解決案を添えて
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。