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実力の高め方④ 判断力その1 
「実力の高め方」をシリーズで行っております。 ４回目は「判断力」をテーマに取り上げます。 判断力と一口に言ってもレベルがあります。
例えば、
・判断を適切に行えない
・誰が判断すべきかの判断が適切ではない
ご自身、もしくは職場ではいかがでしょうか。
「過去の経験をよりどころに物事を決めること」が判断力だと言われています。では、どうすれば判断力を高められるのか。 判断力を高める上で必要となるステップを具体例を交え解説いたします。
本講座で学習いただいた「判断力」の高め方をもとに、ご自身や部下の更なるレベルアップに向けた育成手法としてご活用ください。
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。