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実力の高め方⑩ 人材育成力1 
「実力の高め方」をシリーズで行っております。 第10回目のテーマは、「人材育成力」です。 「人材育成力」の１回目では、時代別育成を①若い時、②そこそこの時、 ③ベテランの時、④管理職の4つの時代に分け、指導する上で効果的に 育てることができるポイントや指導担当者が忘れがちな点を詳しく解説致します。
例）①若い？時
・柔軟に考える →
あるテーマに対して１つの解決方法だけでなく、 他に方法はないだろうか
・考えたらやってみる →
アイディアを実践しているだろうか
本講座で学習いただいた要素は、部下の育成や自己啓発にもご活用いただけます。 会社の発展のために人材育成の重要性は十分に認識していても 多忙で育てるための時間がとれない、社内で教えられる人や指導経験がない等「社員を育てる方法が分からない！」と悩まれている方は必見です。
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。