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実力の高め方⑪ 人材育成力2 
「実力の高め方」をシリーズで行っております。 今回は、「人材育成力」の２回目です。前回の人材を育成する上での効果的なポイントの解説に続き、 今回は、会社が求める人材へ育成するための重要なポイントや、 スキル別、階層別研修の仕組み作りを具体例を交え解説いたします。
（例）
1st ステップ 会社が求める人材像を明確に
2nd ステップ 切り口と階層別に求める人材像の明確化（事例）
3rd ステップ 具体的研修項目（具例）
4th ステップ 育成カリキュラム
人材育成とは、「能力の可能性を最大限に引き出すこと」と言われていますが、 人材育成に「これを行えば必ず上手くいく」という正解はありません。
本講座で学習いただくことで、会社の求める人材像へ継続して育成する仕組みが分かると共に 社員がキャリアビジョンを見据え、目的を持って研修を受講することに繋がります。「受講したが社員の行動が変わらない。」、「研修の効果が長続きしない。」 という課題をお持ちの経営者の方必見です。
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。