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実力の高め方⑫ 人材育成力3 
「実力の高め方」をシリーズで行っております。「人材育成力」の3回目は、部下の指導・育成方法についてです。これまで会社が求める人材へ育成するためのポイントや階層別研修の仕組み作りに続き、 今回は、指導育成の種類やポイントを具体例を交え解説いたします。
例えば、
・指導育成はリーダーの大切な仕事
・指導育成の種類
・指導のポイント
・OJTとOff-JTの指導方法について
部下の育成も上司の仕事の一つと言われますが、指導する立場にいるものの「教え方」を学んだことがない、 という方は少なくありません。
本講座で学習いただくことで、現在の課題を解決するだけでなく、部下を将来の目標に向けて長期的に育成させていくことに繋がります。「ちゃんと教えているつもりなのに成長しない」、「何度言っても伝わらない、変わらない」、と悩まれている方こそ 指導方法を見直す絶好のチャンスです！
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。