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実力の高め方⑭ 人材育成力5 
「実力の高め方」シリーズの一環としてお届けしている「人材育成力」の第5回目は、OJT時の注意点についてです。OJTの計画を立て実施すれば、OJTは成功したといえるでしょうか？教え方が一方的になったり、業務が間違って伝わっているなど、ねらった効果が得られない事もあります。 そこで今回は、OJT実施時の注意点を具体例を交え解説いたします。
例えば、
Ⅰ．OJTの実施
Ⅱ．フォローアップ
Ⅲ．OJTを機能させるには
Ⅳ．教え方のヒント
ポイントを意識してOJTを実施することで、業務を正しく遂行するだけでなく、業務に取り組んでいく上で必要な考え方を身につけることができます。さらに上司と部下がともに成長していく過程で、部下のモチベーションを高め、信頼関係を築くことにも繋がります。OJTを通して『実践力の定着』や『即戦力の育成』の有効な手段として活用したい方必見です。
講師 岡田勝彦 先生
人事コンサルタント
株式会社日本人事総研 代表取締役。
〔主な指導・講演先〕
各地商工会議所、青年会議所、ロータリークラブ、税務署、大手都市銀行、地方銀行、労働組合(連合会)、事業協同組合、労働基準局、社団法人、財団法人、独立行政法人、社会福祉法人をはじめ大手から中小零細にいたる一般企業など多数。人事制度は「企業発展のための手段である」「○○主義に固執しない」「運用できる制度を構築する」を理念とし平成５年設立以来、多数の企業様とご縁を頂いて参りました。また、人事部のない会社を中小企業と定義し、その会社の目線に立ち誠実で丁寧をモット－に独自の指導方法を確立し業種、業態や規模にかかわらずご支援させて頂いております。本Eラーニングを通じ、より多くの皆様に人事を中心に幅広い情報をお届けすることが企業経営の一助になれば幸いです。