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新・経営哲学道場 第2回 トップリーダーの役割り【株式会社あえるば取締役会長　藤原 直哉】

トップリーダーの役割りを理解していますか
最終責任者にのみ与えられた仕事とは


 
あなたの所属する組織にもトップリーダーがいるでしょう。もしくはあなたがトップリーダーかもしれません。ここで考えていただきたいのが、「リーダー」と「トップリーダー」の違いです。一般的にトップリーダーと呼ばれる、会長や社長、筆頭株主の働き方には特徴があるのです。それが何だかわかりますか。ここを理解していないと、組織が弱体化し、最悪の場合は激しい時代の流れの中で、舵取りを間違えてしまうことにつながってしまいます。

この講座では、トップリーダーに求められる働き方や決断について詳しく解説されています。すぐにチェックしましょう。大きな時代の変わり目に何をすべきか、トップリーダーのみに任される決断、何をやってもうまくいかない。会社を経営していると、時代の大きな変わり目や株価、世界情勢の影響を受け、ピンチに立たされることもあるでしょう。そんな時ほど、トップリーダーとしての決断が求められます。

社員がいれば、ある程度の問題や障害は自分たちで考えて乗り越えていくものです。しかし、その決断がトップリーダーのもとにまでやってくるということは、下の人たちでは解決できない大きな変化が足音にまで迫っていることを暗示しているのです。あなたの組織ではこんな時、どのような対策がされますか。トップリーダーはしっかりと決断を下しているでしょうか。自分の環境に置き換えて講座を受講すると、たくさんのことが見えてくるはずです。
 
ピンチをチャンスに変えて成長する企業とピンチのまま沈んでいく企業がある
時代の変化の中で、まるで予測もしなかった出来事で、経営が傾くということがあります。まさに「青天の霹靂」という言葉がぴったりのことかもしれませんが、トップリーダーはそれでは許されません。常に先を読んだ行動と、不測の事態に備えたシュミレーションが必要なのです。

会社の危機を何度も乗り越えて、企業は成長していくものです。変化が起きた時に、その危機をバネに急成長を遂げる事例が数多く存在するのはなぜでしょう。その裏にトップリーダーの働きや決断があったことを忘れてはいけません。

会社がいくら「頑張れ」と社員を鼓舞しても、社員自身の気持ちが変わらない限り、形勢を立て直すのは難しいでしょう。激動の時代だからこそ、学んでいただきたい内容です。トップリーダーに必要な知識やスキルが紹介される講座をすぐにチェックしましょう。



講師　藤原 直哉 先生
経済アナリスト 株式会社あえるば 取締役会長
特定非営利活動法人日本再生プログラム推進フォーラム 理事長
独立系シンクタンクとして「経済」「政治」「国際情勢」「組織のリーダーシップ」に関する独自の分析を行っているほか、小田原市および長野県南信濃遠山郷に拠点を構え、ロハス体験学校の主催、コンサルティング、社内教育、講演、執筆活動を行っている。また、藤原直哉が執筆する「ワールドレポート」を毎週発行。その他、社会人学校「藤原学校」を東京で月2回開催し、全国各地で「藤原塾」も開催している。さらにNHKラジオ第一放送の「ビジネス展望」、山口放送ラジオの「情報ダブルクリック」にレギュラー出演、NHK文化センター青山教室では「世界の中の日本経済」というタイトルで時局分析を行っている。
このほか以下の職責を兼務している。
・渋谷ソーホーバレーコモンズ（ＳＶＣ）推進協議会会長
・有限責任事業組合藤原KAIZEN研究会顧問
・ワシントン大学経営大学院名誉卒業生
・ワシントン大学経営大学院キー・パートナー
 
 

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