経済を語る上で、インフレ・デフレという言葉をよく耳にします。それぞれ「インフレーション」「デフレーション」の略語ですが、これがどのような意味を持つのか、きちんと説明できるでしょうか。経済が拡大(インフレ)、縮小(デフレ)すること、と答える人がいるかもしれませんが、これだけでは正しく理解しているとは言えません。

経済の動向を見る上で「量」と「値段」といった２つの側面を考慮してインフレかデフレかを考える必要があるのです。インフレ・デフレを把握し、常に時代に沿った経営展開が求められるのは、トップリーダーの宿命です。経営の原理を理解していなければ、会社の舵取りはおろか、利益を生み出すことさえ難しくなります。

独立系シンクタンクとして「経済」「政治「国際情勢」「組織のリーダーシップ」に関する独自の分析を行っている、講師の藤原直哉先生に、経営の原理ともいえるインフレ・デフレについて分かりやすく教えてもらいましょう。

 

好景気と不景気というものは、例えば夏が来て冬がやってくるように、交互に訪れるとされています。実際に、高度成長を遂げた昭和の時代もずっと好景気が続いていたわけではなく、多少の不景気を乗り越えながら右肩上がりとなっていました。しかし、現代を考えてみると、日本がデフレ経済と呼ばれるようになって、かなり久しい状況です。

安倍内閣はインフレへの改革として、物価を先に上げる政策をとりましたが、残念ながら景気全体の底上げにはつながりませんでした。しかし、好景気と不景気は交互にやってくるのだから、必ず景気は良くなるはずと、ただじっと待ちわびているのでは、生き残ることすら難しくなります。現在ではなく、10年先を見越した経営が求められるのです。

不景気な時だからこそ考えなくてはいけない戦略とは！？藤原先生にヒントをもらいましょう！藤原先生は「不景気だから全部だめだと思ったら間違い」だと話します。むしろ好景気しかない時代に育った経営者は不景気に弱く、不景気な時こそ真の実力が分かるのだそうです。まさにピンチはチャンスなのかもしれません。

セミナーでは、産業全体としてはピークを過ぎてしまった企業が、いかにして優良企業に成長したか、具体的な事例をご紹介しています。日々、人々の価値観は変わり、同時にライフスタイルにも変化が訪れます。それは顧客の中にも如実に現れ、次のやるべきことが見つかるはずです。インフレ・デフレの経営学をしっかり理解した上で、これからの時代を生き抜くにはどうしたら良いか、セミナーを通して考えていきましょう！

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